Warren Buffett đã từng trích dẫn “hãy tham lam khi người khác sợ hãi và hãy sợ hãi khi người khác tham lam”. Điều này đặc biệt áp dụng trong thế giới dịch vụ tuyển dụng nhân sự.
Là một nhà tuyển dụng cao cấp, bạn thường nghi ngờ khi đối thủ cạnh tranh của bạn thu hút 2-3 ứng viên mỗi ngày, trong khi bạn phải vật lộn với 1 ứng viên mỗi tháng.
Họ đã làm điều đó như thế nào? Họ có làm ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng không?
Một quan niệm sai lầm về các công ty tuyển dụng
Nhiều tổ chức cho rằng lợi ích của các dịch vụ tuyển dụng là khả năng tuyển dụng nhanh chóng và số lượng lớn nên chất lượng ứng viên bị hy sinh. Nhưng tin tôi đi, đó là một sai lầm nghiêm trọng.
Mặc dù tuyển dụng thực sự là một tập hợp con của việc thu nhận nhân tài, nhưng việc thu nhận nhân tài hỗ trợ việc tuyển dụng cấp cao để luôn cung cấp những ứng viên có chất lượng vượt trội. Vậy chính xác thì các công ty tuyển dụng đã tuyển dụng như thế nào để xuất sắc được 2-3 ứng viên, bao gồm nhân sự cao cấp?
Làm thế nào để cung cấp dịch vụ thuê chất lượng?
Cuối cùng, để tuyển dụng các giám đốc điều hành phù hợp, mục tiêu là thu hút và thuê những nhân viên nhanh chóng trở nên hiệu quả và có mức độ gắn kết cao trong việc tối đa hóa tác động của họ đối với sự thành công của tổ chức.
Các công ty muốn các giám đốc điều hành có văn hóa phù hợp và tiềm năng cao ngay từ giai đoạn sàng lọc và giới thiệu. Vì vậy, với tư cách là nhà tuyển dụng, hãy đặt văn hóa, tầm nhìn và chiến lược của bạn lên hàng đầu và trung tâm để giúp bạn lọc ra những kiểu người không phù hợp.
Bắt đầu bằng việc hỏi ứng viên về loại văn hóa mà họ thích để xem liệu họ có phù hợp hay không.Trong quá trình tuyển nhân sự cao cấp, nhân tài có thành tích cao sẽ thể hiện phẩm chất tài năng của họ và một hành vi phổ biến là giúp thu hút những người giỏi nhất và sáng giá nhất vào tổ chức của bạn, chứ không chỉ trả lời các câu hỏi phỏng vấn cho chính họ.
Định lượng mọi thứ
Chia sẻ tất cả các nguyên tắc cơ bản về trọng tâm tuyển dụng của bạn như thỏa thuận cấp độ dịch vụ, lập kế hoạch truyền thông, phản hồi của ứng viên và người quản lý tuyển dụng, đánh giá kinh doanh hàng quý, khuyến khích nhóm giao hàng, sáng kiến học tập và phát triển, cam kết cải tiến liên tục và quy trình báo cáo chính thức.
Không giống như các nhà quản lý nhân sự nội bộ, các RPO tự hào về chất lượng của các ứng viên điều hành mà họ cung cấp nhờ vào các chỉ số đo lường hiệu suất, chuyên môn và khả năng tiếp cận công nghệ tuyển dụng.
Ngoài ra, các phương pháp tìm nguồn cung ứng chiến lược, cộng đồng tài năng gắn bó và chiến thuật tiếp cận sáng tạo. Có thể cung cấp cho tổ chức của bạn một cách tiếp cận hợp lý hóa cao để tìm kiếm và sàng lọc ứng viên, dẫn đến việc tuyển dụng cao cấp chất lượng hàng đầu.